建立經(jīng)營管理部門6大體系能力
代表魏文清（公司經(jīng)營管理部部長）： 黨委工作報告客觀地評價了第八次黨代會以來東風取得的成績和存在的不足，提出了未來五年甚至更加長遠的發(fā)展方向和目標。我認為更重要的是在后期深入學習和領會黨代會報告
把經(jīng)營質(zhì)量、新興業(yè)務做得更好
代表蘇維彬（神龍公司總經(jīng)理）： 對于報告提出的未來五年工作目標，我深感責任重大，特別是“三個領先、一個率先”的目標，這是我們在新時代新的奮斗目標。近兩年神龍公司發(fā)展遇到了很大挑戰(zhàn)，我們也已經(jīng)制定
邁上百萬量級規(guī)模，東風本田義不容辭
代表鄭純楷（東風本田執(zhí)行副總經(jīng)理）： 報告面向未來，描繪了中長期發(fā)展的宏偉藍圖。對東風本田來講，時不我待，要馬上行動起來。在“一個率先”方面，東風本田一直在努力，今后還要進一步踐行。東風本田成立
員工要過上幸福的小康生活，必須奮斗
代表朱武梅（東風傳動軸有限公司員工）： “三個領先，一個率先”的目標我覺得既高遠又很實在，“三個領先”雖然要求很高，但我們必須按照新的要求去做?！耙粋€領先”說出了我們員工的心聲。員工要過上幸福的
帶領黨員領導干部成為實干家、促進派、力行者
代表陳興林（東風汽車零部件（集團）有限公司總經(jīng)理）： 第八次黨代會以來，東風公司各方面事業(yè)得到了快速發(fā)展，整個東風公司充滿活力。隨著東風事業(yè)的發(fā)展，東風零部件事業(yè)也不斷壯大。這次黨委工作報告對促
為商用車領先新優(yōu)勢的打造提供強有力支撐
代表王劍鋒（東風特種商用車有限公司總經(jīng)理） 黨委工作報告提出了“三個領先、一個率先”的目標，“三個領先”從三個維度描述了集團未來的發(fā)展方向，也給我們東風特商的發(fā)展指明了方向?！耙粋€率先”明確說明
加快業(yè)務整合，支持打造商用車領先新優(yōu)勢
代表楊鵬（東風商用車動力總成工廠廠長）： 黨委工作報告的內(nèi)容，我有兩點印象非常深刻，一是第八次黨代會以來東風公司的行業(yè)地位得到進一步鞏固，第二是黨建工作深入推進，非常有特色。對未來的發(fā)展，黨委工
行動起來，才盡其用、各得其所
代表楊國華（東風商用車車輛工廠員工）： 報告提到積極促進員工與企業(yè)共創(chuàng)共享，包括對各個年齡段的人都有相應的定位和規(guī)劃，這對我們普通員工來說，非常有益。公司會用其所能、用其所長。尤其是年齡大的員工
著力經(jīng)營質(zhì)量領先 著力自主創(chuàng)新領先 著力新興業(yè)務領先
代表丁紹斌（東風汽車股份有限公司總經(jīng)理）： 這次黨代會是東風公司全體黨員翹首以盼的一次會議。黨委工作報告提出卓越東風建設，提出“三個領先、一個率先”。“三個領先”，首先是經(jīng)營質(zhì)量領先。我們正在開
從制造型企業(yè)向制造服務型企業(yè)轉變
代表潘成政（東風鴻泰控股集團有限公司總經(jīng)理）： 報告對未來五年的發(fā)展謀劃非常實，尤其是發(fā)展轉型方面。從制造型企業(yè)向制造服務型企業(yè)轉變，為客戶提供一攬子服務解決方案，這個提法非常好。報告還提出了要
以全方位領先，支撐集團“領先”目標達成
代表陳昊（東風日產(chǎn)副總經(jīng)理）： 我們今天談到世界一流企業(yè)，首先談到的是企業(yè)對市場的超前研判能力。汽車產(chǎn)品開發(fā)周期很長，企業(yè)發(fā)展必須精準判斷未來市場。東風要建設卓越企業(yè)，對未來市場趨勢必然有深刻的
讓海外消費者知道東風是一個優(yōu)秀的品牌、卓越的公司
代表李軍智（東風進出口公司總經(jīng)理）： 報告對公司海外工作進行了總結，并明確指出，未來五年，要緊隨國家“一帶一路”倡議，積極推進東風公司“走出去”戰(zhàn)略。圍繞黨代會相關要求，我們將對海外工作未來五年
達成期待，力爭實現(xiàn)風神三年振興計劃
代表劉洪（東風乘用車公司總經(jīng)理）： 過去幾年，東風公司取得的成績來之不易，作為東風事業(yè)的參與者和經(jīng)歷者，能夠感受到東風這幾年的變化。報告提出了未來五年的發(fā)展規(guī)劃，“三個領先、一個率先”，明確了卓
為自主業(yè)務加快進入國內(nèi)第一陣營不懈奮斗
代表韓楊（公司技術中心員工）： 本次黨代會提出了公司未來五年的發(fā)展方向和發(fā)展目標，我作為一名黨代表，會按照公司黨委的要求，深刻學習領會大會精神，及時將會議精神帶回公司技術中心，并傳達給我的同事們
腳踏實地，努力進行自我能力提升
代表王騰飛（鄭州日產(chǎn)汽車有限公司員工）： 黨代會報告讓我印象特別深刻的內(nèi)容包括要對現(xiàn)有管理體系、管理制度要進行優(yōu)化；要完善現(xiàn)代企業(yè)制度；要推進建立職業(yè)經(jīng)理人制度。我們既是改革的參與者，也是踐行者
全身心投入工作，跟上公司高速發(fā)展的步伐
代表曾吉（東風雷諾汽車有限公司員工）： 作為東風人，我對企業(yè)未來的發(fā)展信心滿滿。報告描繪了東風未來五年的發(fā)展規(guī)劃，非常清晰。目前汽車行業(yè)競爭日趨激烈，每一個東風人都應該思考如何助力東風發(fā)展，如何
完成好改革改制任務，為公司發(fā)展貢獻力量
代表彭澤龍（公司十堰管理部主任）： 這是我第二次參加公司黨代會，感覺很光榮。聽了報告，為之振奮。報告提出了建設卓越汽車企業(yè)、向世界一流汽車企業(yè)邁進的使命，提出了“三個領先、一個率先”的具體目標。
不斷提升技術實力，為東風加快國際化腳步貢獻價值
代表王強（東風裝備公司總經(jīng)理）： 要做到世界一流企業(yè)，就要達成三個“一”，即一流的人才、一套科學的制度辦法，以及一項被國際社會廣泛認可的標準。打造國際化、世界一流的企業(yè)，需要一流的裝備技術和一流
加強營銷渠道建設，做到三方共贏
代表喬喜明（東風柳汽商用車銷售公司區(qū)域銷售高級經(jīng)理）： 我是商用車營銷領域的一名老兵，能參加公司第九次黨代會，感到非常自豪。我會把集團對今后工作的戰(zhàn)略部署盡快傳遞到基層黨組織，特別是傳達到營銷一
依托集團的強大助力，快速實現(xiàn)做強做大
代表王勛標（東風（武漢）實業(yè)有限公司員工）：我對報告中提到的“三個領先、一個率先”印象深刻，不僅公司要向更高目標挑戰(zhàn)，還將讓員工高質(zhì)量跨越小康，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，這將讓員工有高度的企業(yè)認同感
